大家好，我是宗宇杰，担任BSG Academy培训主管。自2008年以来，来美十多年（三年学习+九年工作），感触良多。

进入职场后我先后服务于Staples（美国最大办公用品零售商）和CVS（美国最大医疗健康服务和药品零售商），跟过不同风格的领导。无论领导是谁，除了做好本职工作以外，我都经常跟他们保持良好的沟通：了解他的目标、需求，将自己个人的发展目标跟领导的目标联系在一起、主动帮他承担团队工作。也许是因为这种积极主动的态度和较强的工作能力，在短短几年内我完成了分析师初级→中级→高级→经理→高级经理的五级跳。在这家有二十多万员工、五百强（Fortune 500）排名第七的龙头企业，我是该级别最年轻的经理人之一：

积极主动的作风——在我以临时工身份进入Staples的时候，分析部门才刚刚组建，百废待兴。我迅速接手部门手头的业务，一边学习一边从中发现问题并及时修正，大大提高了团队的工作效率。部门领导看到了我的积极主动和发展潜力，几个月内迅速把我转正并升职。

换位思考和寻求合作的心态——除了做好本职工作外，我利用额外的时间研究的本部门的业务情况并从领导角度出发提出合理建议，帮助团队短时间内业务量扩大了一倍。同时我积极的将这个新理念传递各合作部门，争取最广泛的支持。在这中间领导看到了我独挡一面的工作能力并很快将我提拔为高级分析师。

快速学习并分享的能力——在学校里我们学习的更多是一种思维能力，进入职场要不断的利用这种能力吸收新东西。在我工作的每一年几乎都能学到新知识和新技能，我不仅可以快速学会并掌握它们，而且能够将学习成果分享给团队里的成员，让好的技术和方法迅速在部门里推广开来。对于新加入的同事我也能适时开展各种培训，让他们尽快进入工作状态。在这里领导看到了我的领导潜质和带队伍能力，从而进一步考察我并将我晋升为经理。

从不拒绝新的机会——在CVS的前三年，团队处于快速发展期，需要支持不同的业务部门和新的挑战。由于我各方面能力强，领导安排我在一个“冲锋陷阵”的位置——每当合作新部门对接新业务时都由我来挑大梁，三年下来我是全部门几十人里唯一个在五项核心业务里接触过四项的人。于是我顺理成章的成为团队里重点培养对象。在这段时间里我由分析师提升为经理，进而晋升为高级经理，独立带队负责公司一块重要线上业务的数据分析。

我们大部分人的思维模式是“获取者”和“互利者”，很少人愿意主动做“付出者”，而在职场中往往“付出者”会取得成功。BSG Academy希望通过平台的优势帮助到广大职场年轻人，系统的输出正确价值观、工作态度、挖掘个人潜力、以及传授可复制的成功模式，在职场中磨砺自己，为今后的发展奠定坚实基础。